As 6 Práticas Críticas na Liderança de Equipes®

Espere muito. Se importe muito.

Insight Report
AI Transformation & The Human Imperative
Free Guide
From Burnout to Breakthrough
 
Blog
The Power of Authentic Leadership
Free Webcast
Raise the Bar. Raise Your People.  

Os líderes em todos os níveis estão sendo solicitados a produzir mais e mais rapidamente — muitas vezes com equipes sobrecarregadas e desmotivadas.

Quando a liderança é inconsistente, os custos logo se tornam evidentes: compromissos não cumpridos, retrabalho, esgotamento e rotatividade. A solução não é sobrecarregar ainda mais um líder; é mudar a forma como ele lidera com o que já tem em mãos.

As 6 Práticas Críticas na Liderança de Equipes® é um guia prático que ajuda a criar hábitos diários e semanais para equilibrar altas expectativas com cuidado genuíno. Ele dota cada líder das competências interpessoais essenciais para promover a confiança, o engajamento e o desempenho — transformando a estratégia em resultados e permitindo que as organizações alcancem resultados consistentemente excelentes por meio das pessoas, e não à custa delas.

Prática 1
Desenvolver uma Mentalidade de Líder

Certifique-se de que sua equipe se sinta motivada a dar o melhor de si, ajudando-a a compreender como suas funções e metas se relacionam com um propósito atraente e significativo.

Prática 2
Fazer Reunião Individuais Regularmente

Desenvolva o potencial de sua equipe perguntando, ouvindo e orientando-os para que se tornem pensadores independentes e capazes de resolver problemas, ao mesmo tempo em que desenvolve suas competências, a confiança e o senso de responsabilidade.

Prática 3
Preparar a Equipe para Alcançar Resultados

Aproveite os pontos fortes de cada um, preencha lacunas, atribua tarefas desafiadoras e estabeleça responsabilidades para ajudar os membros da equipe a desenvolver autonomia e as competências essenciais para o sucesso.

Prática 4
Criar uma Cultura de Feedback

Crie um mecanismo de aprendizagem eficaz com uma estrutura de feedback comprovada que ajuda líderes e equipes a impulsionar o desempenho em conjunto.

Prática 5
Liderar a Equipe em Meio a Mudanças

Torne-se um exemplo de autorrenovação para sua equipe, eliminando fatores que drenam a energia e adotando comportamentos revitalizantes para garantir a eficácia a longo prazo.

Prática 6
Gerenciar seu Tempo e Energia

Com base no que você aprendeu, mantenha reuniões individuais de alto valor com cada membro da equipe de forma consistente para fortalecer os relacionamentos e promover clareza, comprometimento e resultados duradouros.

O livro As 6 Práticas Críticas na Liderança de Equipes foi adaptado para atender às necessidades da liderança atual.

A solução para os desafios atuais de liderança não está em aumentar o quadro de funcionários, o orçamento ou o número de reuniões. São os hábitos de liderança no dia a dia que criam conexões, promovem o alinhamento e inspiram a execução.

Seja na alta administração ou na linha de frente, todos os líderes de hoje precisam das competências interpessoais essenciais para gerenciar equipes com eficácia, estimular o engajamento, promover o alto desempenho e garantir resultados de excelência. Ajudamos as organizações a tornar a liderança eficaz consistente e escalável, para que a estratégia se traduza em resultados por meio de seus colaboradores.

Por que essas 6 Práticas?

Pesquisas mostram que essas práticas se situam na interseção de comportamentos de liderança que:

  • Gere impacto ao melhorar tanto o envolvimento quanto o desempenho da equipe, visando melhores resultados organizacionais. 
  • Enfrente os desafios comuns de liderança para colmatar lacunas, reduzir a variabilidade e priorizar a verdadeira eficácia em detrimento da mera eficiência. 
  • Resultados que fortalecem as equipes e agilizam a execução sem aumentar o quadro de funcionários, o orçamento ou o número de reuniões. 
  • Crie hábitos duradouros e forme líderes de excelência de forma consistente em toda a sua organização.

A maioria dos fracassos na liderança começa na promoção.

Quando os profissionais de alto desempenho são promovidos, muitas vezes não sabem como transformar suas contribuições individuais em sucesso na liderança. As organizações muitas vezes esperam que esses novos líderes alcancem resultados sem receber treinamento e desenvolvimento específicos — o que torna esse o período mais propenso a falhas na carreira de um líder. 

Passar da mentalidade de “tenho sucesso quando apresento resultados” para a abordagem de “só tenho sucesso quando minha equipe tem sucesso” exige mudanças intencionais e fundamentais. O novo módulo da FranklinCovey, “Liderando Além de Si Mesmo”, capacita líderes novos e em ascensão com as competências e a mentalidade necessárias para assumir seu novo papel com confiança e impulsionar a confiança, o engajamento e o desempenho em suas equipes.

Leadership Success Stories

Taylor Corporation

Filling a Leadership Development Gap and Empowering Employees

Taylor found itself looking to invest more time and attention into employee attraction, retention, and engagement. Inspired by a core purpose of “creating opportunity and security for employees,” Taylor wanted its employees to know that they are the company’s most important assets.

PepsiCo Food

Building Empathic Leaders Across the Organization

PepsiCo Foods North America desired a consistent leadership training with content that progressed over time. Curating content from FranklinCovey’s All Access Pass®, they launched their CORE Leadership program to build empathic leaders at all levels of their organization.

ODW Logistics

Redefining Leadership

ODW Logistics sought to empower their managers by designing leadership development opportunities. They started asking, “What does good leadership mean
for us?” and found the question to be more complicated than they originally thought. They knew their leadership programs needed to be execution-driven, results-oriented, and intellectually engaging.

ASICS

Brought Together by Leadership Development, Diversity, and Inclusion

ASICS N.A. understands that creating healthy change requires a mental change as much as it does a physical one. They saw a great need for leadership development at every level as the pandemic quickly changed the way of working and connecting with learners. They enlisted FranklinCovey’s help to develop a common language and culture of leadership development and inclusion.

Capacite seus líderes para que motivem suas equipes e alcancem excelentes resultados.

Promova a consistência na liderança por meio de uma estrutura comprovada que concilie altas expectativas e cuidado genuíno. Preencha o formulário para entrar em contato com um especialista da FranklinCovey hoje mesmo.

Request a Demo
[gravityform id="" title="false" ajax="true"]