Os 4 Papéis Essenciais do Líder®

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Adapte-se a mudanças: 5 perguntas de autocoaching

Use este guia para ajudar seus líderes a identificar como encaram mudanças hoje e adotar uma mentalidade produtiva.

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Webcast “Engaje as equipes para que elas tenham alta performance”

Saiba como Os 4 Papéis Essenciais do Líder podem ajudar sua organização a desenvolver potencial de liderança e melhorar performances.

Uma estrutura para o sucesso de líderes do mundo inteiro.

O mundo está mudando com uma rapidez inédita.

Um líder toma incontáveis decisões e enfrenta problemas inéditos diariamente. O que funcionou ontem, pode não funcionar hoje. A velocidade é implacável e há muita coisa em jogo, mas as recompensas para os profissionais que lideram equipes que conquistam resultados extraordinários consistentemente são grandes.

Assim, o que os líderes podem fazer para continuar na vanguarda e mostrar seu diferencial – e o diferencial de suas equipes – quando há tanta coisa mudando e com tanta rapidez? 

Conheça Os 4 Papéis Essenciais do Líder®. 

Mesmo em tempos de muita turbulência, os líderes têm quatro papéis altamente preditivos do sucesso a desempenhar. Esses papéis são essenciais porque líderes que lideram a si mesmos e às suas equipes de forma consciente e alinhada com esses papéis preparam um alicerce para a liderança eficaz.

Panorama dos 4 Papéis Essenciais do Líder

1
Inspirar Confiança

A confiança começa com o caráter e a competência do líder – a credibilidade que lhe permite construir uma cultura de confiança intencionalmente.

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2
Criar uma Visão

Líderes eficazes criam uma visão e uma estratégia compartilhada e a comunicam de forma tão convincente que outras pessoas decidem segui-lo nessa jornada.

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3
Executar Estratégias

Além de pensar grande, os líderes precisam executar sua visão e estratégia até o fim, com outros e por meio de outros.

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4
Coach de Potencial

Líderes eficazes desenvolvem o potencial de liderança de seus colaboradores e melhoram performances por meio de feedback e coaching consistentes.

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Detalhes do curso:

Desafio

Líderes promovidos a cargos de média a alta gerência costumam ter dificuldade para alcançar resultados superiores. O que funcionou quando eles eram colaboradores não funcionará quando precisarem alcançar resultados com e por meio de outros. Eles precisam de uma estrutura simples, prática e que forma a base do sucesso da liderança.

Líderes experientes em cargos de média a alta gerência precisam de sessões de trabalho práticas que lhes possibilitem de fato desenvolver e implementar suas ideias com suas equipes, e necessitam de várias modalidades de aprendizado para acomodar sua agenda.

Pesquisa e solução

A FranklinCovey passou mais de dois anos estudando o que as organizações e as empresas precisam de seus líderes hoje e no futuro. Descobrimos que elas precisavam de líderes capazes de:

  • Pensar GRANDE e adaptar-se rapidamente.
  • Traduzir estratégias em trabalhos significativos.
  • Orientar seu pessoal objetivando uma melhor performance. 

Os 4 Papéis Essenciais desenvolvem líderes que aplicam essas habilidades consistentemente, usando a estrutura exclusiva da FranklinCovey para potencializar quem um líder é e o que ele faz.

O produto inclui

  • Avaliação em 360º ou Autoavaliação
  • Manual do Participante
  • Plano de Implementação

Módulos On Demand

Como ter acesso ao conteúdo da FranklinCovey

Este curso está incluído no FranklinCovey All Access Pass®, uma licença com a qual sua organização tem acesso ilimitado a todo o nosso conteúdo, quando e onde precisar.

On-line em tempo real

Dynamic education and development, available online from any location.

Presencial

Instrução e desenvolvimento especializados, por meio de sessões presenciais.

Conteúdo disponível aos profissionais em qualquer lugar e hora.

Content available to your people anywhere, any time.

Histórias de clientes

PepsiCo Food

Formando líderes empáticos em toda a organização

A PepsiCo Foods North America buscava um treinamento de liderança consistente, com conteúdo que avançasse gradativamente. A empresa selecionou diferentes conteúdos do All Access Pass® da FranklinCovey e lançou o programa CORE Leadership para desenvolver líderes empáticos em todos os níveis da organização. Clique aqui para ver o estudo de caso completo

Vibe Group

Aprendizagem e desenvolvimento em escala

O Vibe Group é uma consultoria em rápido crescimento, especializada na contratação de profissionais de TI. A empresa começou com seus dois fundadores em 2011 e cresceu rapidamente, tendo hoje mais de 300 empregados e 1.000 prestadores de serviços. Veja como eles trabalharam com a FranklinCovey para ampliar seu programa de aprendizado e desenvolvimento para apoiar esse rápido crescimento. Clique aqui para ver o estudo de caso completo

SM Energy

Construindo uma cultura de liderança pessoal para reter talentos

A SM Energy busca aumentar o engajamento e reter talentos criando uma cultura de liderança pessoal. Com a ajuda do All Access Pass® da FranklinCovey, os líderes estão falando uma nova língua, construindo relacionamentos colaborativos e debatendo como atingir metas com mais eficiência.

Seleção e recrutamento global

Construindo uma cultura para crescer globalmente

Uma empresa global de recrutamento e seleção quer criar uma estrutura para aprimorar sua cultura. Com a ajuda dos 4 Papéis Essenciais do Líder™ da FranklinCovey, colaboradores do mundo todo estão aprendendo uma linguagem comum, encontrando pontos em comum e conhecendo e entendendo uns aos outros.

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